Perencanaan dalam manajemen operasi terbagi kepada perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah, dan perencanaan jangka pendek. perencanaan jangka panjang berhubungan dengan hal-hal strategis sehingga pengambilan keputusan menjadi tanggung jawab pimpinan puncak.
Perencanaan jangka menengah dimulai setelah perencanaan jangka panjang dibuat, umumnya memiliki horison waktu sekitar enam bulan sampai dua tahu. perencanaan ini merupakan tugas manager operasi, yang akan membuat keputusan taksis.
Perencanaan jangka pendek mencakup waktu relatif pendek, biasanya tidak lebih dari enam bulan. perencanaan ini menjadi tanggung jawab personil operasi yang bekerja dengan penyelia atau kepala seksi untuk menjabarkan perencanaan jangka menengah menjadi rencana operasional dalam bentuk bulanan, mingguan atau harian.
Perencanaan jangka pendek harus dilakukan secara jelas agar tidak menimbulkan salag persepsi atau kebingungan dalam implementasi. Jenis kegiatan yang dapat digolongkan sebagai perencanaan jangka pendek ialah penugasan kerja, pembebanan pekerjaan, penjadwalan, dan pengurutan jenis pekerjaan dan pengiriman.
Perencanaan jangka menengah dimulai setelah perencanaan jangka panjang dibuat, umumnya memiliki horison waktu sekitar enam bulan sampai dua tahu. perencanaan ini merupakan tugas manager operasi, yang akan membuat keputusan taksis.
Perencanaan jangka pendek mencakup waktu relatif pendek, biasanya tidak lebih dari enam bulan. perencanaan ini menjadi tanggung jawab personil operasi yang bekerja dengan penyelia atau kepala seksi untuk menjabarkan perencanaan jangka menengah menjadi rencana operasional dalam bentuk bulanan, mingguan atau harian.
Perencanaan jangka pendek harus dilakukan secara jelas agar tidak menimbulkan salag persepsi atau kebingungan dalam implementasi. Jenis kegiatan yang dapat digolongkan sebagai perencanaan jangka pendek ialah penugasan kerja, pembebanan pekerjaan, penjadwalan, dan pengurutan jenis pekerjaan dan pengiriman.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar